Cierre de año: ¿cómo ha sido el 2018?

Con el final del 2018 hace apenas unas semanas y todo el 2019 por delante, en Enxendra queríamos hacer un pequeño repaso del año. Para ello, con quién mejor que con el propio CEO de la empresa, Brais Méndez, quien nos ha contado cómo ha sido la evolución del pasado año, con sucesos tan relevantes para la empresa como la compra de Besepa. También nos desvela qué retos nos esperan para este 2019. Entre ellos, se encuentran la internacionalización y consolidación de la empresa.

  • ¿Cómo ha evolucionado Enxendra durante el 2018? ¿Cuáles han sido los sucesos más relevantes del año?

Pues en 2018, Enxendra ha seguido creciendo con clientes importantes. Con muchos de ellos ha implantado sus soluciones a nivel internacional. Y el año ha terminado con la compra de Besepa por parte de Enxendra.

  • ¿Ha crecido mucho la empresa en este año respecto al anterior? ¿Por qué crees que se ha producido este crecimiento?

Enxendra tenía buen producto, consolidado en el mercado, lo que ha ayudado a seguir creciendo. También ocurre que muchos departamentos de Recursos Humanos, la parte mercantil y otras partes de las empresas quieren seguir digitalizándose y han contado con nosotros.

  • ¿Qué se espera conseguir con la compra de Besepa?

Nosotros tenemos la solución de firma, muy usada en departamentos de Recursos Humanos, mercantiles. Tenemos la parte de factura electrónica, y pretendemos poder cobrar y pagar esas facturas que se gestionan a través de la plataforma y poder cerrar el círculo de los documentos que se gestionan en Docuten.

  • ¿Cuáles son los retos estratégicos planteados para el 2019?

Integrar todo el conocimiento de Besepa en los departamentos de la empresa, la parte de negocio, técnico, dirección y demás. Y seguir creciendo a nivel de Europa, principalmente con alianzas con partners, que son naturales para nosotros, como empresas ERP, CRM y similares.

  • ¿Cuáles son los nuevos desarrollos o proyectos que se quieren llevar a cabo a lo largo del 2019?

Ya nos hemos integrado con redes blockchain como Alastria. Principalmente, queremos seguir evolucionando el producto en sus tres partes, acabar la integración realizada entre Besepa y la parte principalmente de facturación y adaptar nuestro producto a los estándares europeos. Tanto la parte firma y factura como pagos, a nivel de Europa está estandarizado y seguir creciendo en esta parte.

  • ¿En qué países se pretende comenzar el proceso de internacionalización y cómo?

Es un proceso horizontal, a nivel de toda Europa, pero sí haremos más hincapié en Inglaterra y Alemania, un poco por el tamaño del mercado.

  • ¿Un deseo para el 2019?

Seguir manteniendo la cultura de empresa que se ha creado en estos años.